 成功輔助RITE，讓企業e化順暢進行
優勢的IT或企業，能夠創造不同的商業應用系統及需求，而將其整合，而這些應用有可能是在防火牆外或是企業內部。這些挑戰隨著環境的互動是不會停止變化，也不會停止成長。而e化的應用，也不斷地加大，看來驅動技術變化的步調不像是有可能會變慢了，每一項創新的循環也為現有的產品應用，服務展開了新的機會。相對的同時，選擇使用新的技術也成了重頭的企業課題。管理者必須提升對新資訊科技的認知。就如企業建置入口網站並提供B2B的機制，讓企業與客戶及廠商的商業活動能夠更加速完成。在企業內部建置EAI(Enterprise Application Integrator)，以提高資訊的應用度。並且將應用系統中的某些項目n-tiers化，以提升企業資訊整體的運作效率。
很遺憾的是，先進的資訊科技為企業所帶來的機會，較快速於企業對他的認知及應如何應用得利。畢竟對先進的資訊科技運用於實務上，一般的企業在認知上，仍有一些差距。其實銜接此差距的橋樑就是----專案。
譜迅的服務團隊累積了20年對企業外包(Out-Sourcing)服務經驗，以RITE法則，讓每個專案都能成功完成。
Revolutionizing IT Effectively RITE 法則中，有幾項原則:
- 讓合理的時間，決定專案的規模。如此可以避免讓專案變成浮腫及不恰當。
- 藉由不斷地漸進式去改良。應需求的變化去改良，就是進化。以大躍進的方式非常容易導致失敗而且不易達成預期目標。
- 使用被驗證過的規格與技術，要比創造新的來的安全。正如借用他人的成功解決方案通常比你自行發展相同或新的方法來的快且好。
- 需求是階段性的漸進，不是一次完美無缺的。沒有完美的解決方案，但通常好的解決方案都是不斷去改良而成的。
- 讓使用者了解需要承擔責任。專案的成功責任若由顧問師及資訊人員去承擔是不好的進行方向，使用者必須去知道他們的問題，在專案中已被規劃並解決。
- 專案製作的過程，必須是能夠被有系統地紀錄而且是能夠管理調閱、移交、銜接的。
在e化的領域中，有些機制是可以藉由一些已開發完成的系統平台去完成的，如、Portal、Content Management、EAI、B2B、Collaboration。但是針對企業內部作業流程的應用要推測到e化的領域，就必須以專業的方式來進行了。
目前企業所使用的應用軟體，只要是在三年前建置的幾乎95%都是主從架構(Cliet/server)或是主機處理的(Hosting)方式。如以VB、Delpi、PowerBuilder的開發的主從架構。及Informix4GL、Cobol等的Hosting System，譜迅所提出的NTF e-Developer便是將企業在Application 所會用到的程式模版，如基本建檔、表單建檔、作業處理、報表、套表等多項功能，建置於n-Tiers的平台上，讓IT人員不須了解複雜的N-tiers技術，只須專注其行業需求，便能成功建置其N-tiers的應用系統。
在成功的專案進行過程中，除了上述的法則需要注意外，另外如何平衡影響專案成功的八項主要因素（如圖示）更是要隨時去檢討、監督。而 NTF eDeveloper 的引用，更能對那八項因素的控管有其極正面的加分作用，讓專案的進行能夠更為順暢。
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